Entrepreneur de PME

L’entrepreneur de PME est souvent un expert dans son domaine technique.

Il a créé puis développé, au fil du temps, son entreprise. Il dispose de la motivation nécessaire pour créer des emplois et investir son temps et ses capitaux.

Il est avant tout un leader, un patron, au sens plein du terme (patricien, père, protecteur, maitre, pouvoir, modèle, pacha, …).

Sa motivation est généralement la pérennisation de sa société.

Son rôle

Par la force des événements, l’entrepreneur de PME a dû développer trois types d’expertises quelque peu contradictoires :

  • Le technicien : c’est en général la base de son savoir-faire. C’est probablement ce qui a suscité sa création d’entreprise. C’est aussi sa zone de confort. Il travaille dans son entreprise majoritairement sur les domaines techniques.
  • Le gestionnaire : planifier, organiser, diriger, contrôler. Souvent l’entrepreneur est moins à l’aise dans ce rôle.
  • L’entrepreneur : garant de la vision, il relève les défis et prépare son entreprise au futur.

La capacité à équilibrer ces 3 rôles est un facteur clé de sérénité pour l’entrepreneur.

Les 3 défis

L’entrepreneur de PME, au cours du cycle de vie de sa PME, peut faire face à 3 défis majeurs :

  • Trouver de nouveaux leviers de croissance : lorsque la PME a atteint une taille critique, il est plus difficile de générer une croissance significative pourtant indispensable pour pérenniser l’entreprise.
  • Dégager du temps pour prendre du recul : à un certain stade de développement de son entreprise, l’entrepreneur peut souhaiter dégager du temps pour prendre du recul, sans se désengager, mais pour mieux préparer l’avenir.
  • La cession de la PME : c’est un point critique à la fois pour l’entreprise et pour l’entrepreneur. La préparation de la transmission de l’entreprise demande du temps, une vision, un modèle économique de cession, une proposition de valeur vers les acquéreurs potentiels, …

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